在制定结构调整后的成本控制战略目标之前，首先要深入理解结构调整的背景和目的。这可能包括市场变化、技术进步、竞争加剧、内部效率提升等因素。通过分析这些因素，企业可以明确结构调整的必要性和预期效果。<

二、明确成本控制的重要性

成本控制是企业运营中不可或缺的一环。在结构调整后，成本控制的重要性更加凸显。企业需要明确成本控制的目标，如降低成本、提高效率、增强竞争力等，以确保结构调整的成效。

三、评估现有成本结构

在设定新的成本控制战略目标之前，企业需要对现有的成本结构进行全面评估。这包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。通过评估，企业可以发现成本控制的潜在领域和改进空间。

四、设定具体成本控制目标

基于对现有成本结构的评估，企业可以设定具体的成本控制目标。这些目标应具有可衡量性、可实现性和时限性。例如，目标可以是降低单位产品成本5%，或者减少浪费10%。

五、制定实施计划

为了实现设定的成本控制目标，企业需要制定详细的实施计划。这包括具体的行动步骤、责任分配、时间表和预算。实施计划应确保所有相关人员都清楚自己的职责和任务。

六、建立监控和评估机制

成本控制战略目标的实现需要持续的监控和评估。企业应建立相应的机制，定期检查成本控制的效果，并根据实际情况进行调整。这有助于确保成本控制战略目标的持续性和有效性。

七、培养成本控制意识

成本控制不仅仅是财务部门的责任，而是整个企业的共同任务。企业需要培养员工的成本控制意识，通过培训、沟通和激励等方式，让每个人都参与到成本控制中来。

八、持续优化和改进

成本控制是一个持续的过程，企业需要不断优化和改进成本控制战略。这包括采用新技术、新方法，以及从其他行业或企业中学习经验。通过持续优化，企业可以不断提升成本控制的效果。

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