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随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的战略风险。监事作为企业治理结构中的重要一环，其职责的分立对于企业战略风险的应对具有重要意义。本文将从七个方面探讨监事职责分立如何应对企业战略风险。

二、明确监事职责

1. 监事应明确自身职责，包括监督董事会决策、检查公司财务状况、评估公司治理结构等。

2. 通过明确职责，监事可以更好地发挥监督作用，确保企业战略决策的科学性和合理性。

3. 监事应具备专业知识和技能，以便在监督过程中能够准确判断企业战略风险。

三、加强董事会与监事会的沟通

1. 董事会与监事会应保持密切沟通，及时交换信息，共同应对企业战略风险。

2. 定期召开董事会与监事会联席会议，讨论企业战略风险及应对措施。

3. 通过沟通，监事会可以更好地了解董事会的工作，提高监督效率。

四、完善监督机制

1. 建立健全监事会工作制度，明确监事会工作流程和监督内容。

2. 加强监事会对董事会决策的监督，确保决策的科学性和合理性。

3. 对董事会决策进行风险评估，及时发现潜在的战略风险。

五、强化财务监督

1. 监事会应加强对企业财务状况的监督，确保财务报告的真实性和准确性。

2. 定期审查财务报表，发现异常情况及时报告董事会。

3. 对企业财务风险进行评估，提出防范措施。

六、关注企业内部控制

1. 监事会应关注企业内部控制体系的建设，确保内部控制制度的有效性。

2. 对内部控制制度进行定期审查，发现漏洞及时整改。

3. 加强对内部控制制度的执行监督，确保企业战略风险得到有效控制。

七、提高监事会独立性

1. 监事会成员应具备独立性，不受董事会和高级管理层的干扰。

2. 监事会成员应具备专业背景和丰富经验，提高监督能力。

3. 加强监事会成员的培训，提高其对战略风险的认识和应对能力。

上海加喜企业小秘书（官网：https://www.qiyexiaomishu.com）在办理监事职责分立方面具有丰富的经验和专业的团队。他们提供以下服务：

1. 协助企业明确监事职责，确保监事会工作有序进行。

2. 建立健全监事会工作制度，提高监督效率。

3. 提供专业培训，提升监事会成员的监督能力。

4. 协助企业完善内部控制体系，降低战略风险。

5. 提供财务监督服务，确保财务报告的真实性。

通过上海加喜企业小秘书的专业服务，企业可以更好地应对战略风险，实现可持续发展。